Wilsonning OEM boshqaruv tizimi

Texnologiyaning jadal rivojlanishi mahsulotning hayot aylanishining qisqarishiga olib keladi. Korxonalarning raqobat strategiyasi ishlab chiqarish ko'lamini kengaytirish va ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish usulidan yangi texnologiyani qo'llash bilan bozor ish rejimiga o'tmoqda. OEM usuli brend uskunalari va ishlab chiqarish sarmoyasini, mahsulot ishlab chiqarishning moslashuvchanligini, tez kapital aylanmasini va boshqa afzalliklarni tejashi mumkin, Wilson zavodi mijozlar tomonidan tan olinadi.

Xo'sh, brendlar Wilsonni qanday taniydi? Buning sababi asosan standartlarning nomuvofiqligidir. Uilsonning fikricha, brendni qondirish uchun xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tayyor mahsulotlar va hatto ishlab chiqarish jarayoni ko'rsatkichlari uchun yozma standartlarning to'liq to'plami og'zaki tavsifdan kelib chiqadigan noaniqlikni oldini olish uchun o'rnatilishi kerak. Brend mahsulotning qadoqlanishini kodlashni talab qildi va tegishli kodlash formatini berdi, lekin shrift hajmini ko'rsatmadi, natijada mahsulotlarning birinchi partiyasini yetkazib berishda qiyinchiliklar paydo bo'ldi. Bu erta birlashtirilgan standartlarning muhimligini isbotlash uchun etarli. Bunday mayda detallar xaridorlarning noroziligiga sabab bo'ladi va mahsulotning muhim ko'rsatkichlari ishlab chiqarishdan oldin unifikatsiya qilinishi va hatto shartnomaga muhim ko'rsatkichlarni yozishi kerak.

Sifat bilan bog'liq muammolar qayta-qayta yuzaga keladi, nima qilish kerakligidan qochib qutula olmaysizmi? Sifat muammosi qayta-qayta yuzaga kelganda, Uilsonning sifat bo'limi ishlab chiqarish xodimlarini o'qitadi, ularning mas'uliyat tuyg'usini kuchaytiradi va mas'ul shaxsni baholaydi, ammo baribir buning oldini olish mumkin emas, ishlab chiqarish korxonalari rahbarlari korxonalarni boshqarish tizimi, ish jarayoni yoki ishlab chiqarish jarayoni kabi muammolarga e'tibor berishlari kerak. jarayon parametrlarini sozlash. Asosiy va ikkilamchi omillarni tahlil qilish va sabablarga ko'ra qarshi choralarni shakllantirish kerak.